En breve:
La Compañía tiene establecidos centros de trabajo en los que se fabrican y ensamblan las diferentes piezas que componen el producto final, disponiendo de vehículos a motor con vagones (recogepedidos) que van recorriendo las plantas y pasando por cada centro de trabajo con el objeto de recoger las piezas finalizadas. Optimizar estos procesos, así como la gestión de recursos empleados, se convierte en una importante fuente potencial de beneficio.
¿Que reto se nos ha planteado?
A pesar de que los requisitos de manejo y recogida del material interno dependen del número de piezas de los centros de trabajo y el número de líneas de los recoge pedidos, la realidad era que siempre estaban el mismo número de vehículos en movimiento recogiendo material.
No se disponía de ninguna herramienta para definir cuando los recursos de gestión de recogida de material eran excesivos o escasos.
Por tanto no había manera de flexibilizar los recursos de la plantilla en función de las necesidades reales de producción.
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