¿Con que situación departida nos encontrábamos?
La empresa disponía de un ERP no estándar, funcionando en entorno Linux, que se adaptó perfectamente a las
necesidades que se tuvieron durante mucho tiempo, con un gran número de procesos y adaptaciones que se habían
ido desarrollando a medida.
Mediante dicho ERP gestionaban toda la actividad de la empresa, pero la evolución de las necesidades
corporativas y el entorno competitivo hizo aflorar paulatinamente crecientes carencias a la hora de afrontar nuevos
procesos como la gestión de preventa y reparto de mercancía, o la logística y control del almacén.
¿Que problema debíamos solucionar?
El sistema de información con el que contaban era más desconocido a la hora de su mantenimiento y tenía menos facilidad a la hora de integrarse con otros sistemas, suponiendo una barrera con respecto a los planes de recimiento y expansión de la empresa.
Los crecientes costes de dicho mantenimiento a medida, junto con las dificultades para evolucionar tecnológicamente la plataforma corporativa y abordar los nuevos retos competitivos de la empresa, y el riesgo creciente de quedarse obsoletos técnicamente en su sistema de información central, condujo al Grupo DIALVA a plantearse una nueva etapa.